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über das Kompetenzmanagement in Ihrem Unternehmen
Definition
Lernen Sie, Mitarbeitenden sowie ihre Leistungen einzuschätzen und optimal für Ihr Unternehmen zu nutzen
Mit einem Kompetenz-Management sollen die Skills aller Mitarbeitenden erfasst und dokumentiert werden, um aktuelle und zukünftige Stellen passgenau zu besetzen und Leistungen in allen Bereichen optimal abzurufen.
Die beste Methode dafür sind Kompetenzprofile, die durch eine offene Lernkultur strategisch aufgebaut und stetig weiterentwickelt werden.
Die drei wesentlichen Aufgaben im Kompetenz-Management
Mitarbeiterkompetenzen und Kompetenzprofile bilden die strategische Basis für Ihre Unternehmensziele
Skills benennen und erfassen
Kennen Sie alle Skills Ihrer Mitarbeitenden? Oder können Sie diese schnell einsehen?
Leistungen erweitern und entwickeln
Welche künftigen Anforderungen haben Sie und wie können Sie Ihre Mitarbeitenden dahin entwickeln?
Profile nutzen und flexibel einsetzen
Welche Projekte können von verschiedenen Mitarbeitenden unterstützt werden? Wie können Sie maximale Leistungen nutzen?
Man unterscheidet allgemein zwischen fünf Kompetenztypen: Handlungs-, Fach-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz.
Warum ist das Managen von Skills und Einsetzen von Profilen so wichtig ?
Kernkompetenzen der Mitarbeitenden sind die Zündschnur für den Unternehmenserfolg
Produktivität erhöhen – Die Unternehmensziele können durch den gezielten Einsatz von Profilen schneller und erfolgreicher erreicht werden.
Kompetenzen auswerten – Durch Auswertung können Mitarbeitenden optimal im Unternehmen eingesetzt und gefördert werden.
Skills für jedes Projekt – Es kann auf externe oder neue Mitarbeitenden verzichtet werden, wenn Kompetenzen bereits im Unternehmen sind. Dies spart Zeit und Kosten
Fehler verringern – Durch eine stetige Weiterbildung und Schulung der Mitarbeitenden können Fehler vermieden oder schneller beglichen werden.
Führungskräfte entwickeln – Interne Führungsqualitäten können frühzeitig erkannt und dahin weiterentwickelt werden. Es stärkt das Vertrauen innerhalb des Unternehmens.
Stellen besser besetzen – Neue Mitarbeitende können gezielter gesucht und eingestellt werden. Das sorgt für eine geringere Fluktuation im Unternehmen
Warum HR-Software die beste Grundlage für Kompetenz- Management bildet
Skills der Mitarbeitenden zu managen, ist eine sehr anspruchsvolle und aufwendige Aufgabe – nutze softwaregestützte HR-Prozesse
1. Enorme Zeitersparnis und Transparenz durch digitale HR-Prozesse, da effizienter und schneller gearbeitet werden kann
2. Kollaboration im Team dank schnellem Workflow und Feedback innerhalb einer Software
3. Positive Mitarbeiterbindung durch moderne Arbeitsweisen und innovativen Fortschritt
4. Datensicherheit dank DSGVO-konformer Nutzung und Ablage personenbezogener Daten
5. Unkompliziert und übersichtlich durch digitale Daten – Keine Papierakten oder Exceltabellen mehr
6. Schnelle Auswertung dank aktueller Daten und individuellen Reportvorlagen
Vier Fragen für Ihren Kickstart
Sie stehen vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeitende zu halten und gleichzeitig die Leistungen zu verbessern und von innen heraus zu entwickeln
1. Welche Kompetenzen werden im Rahmen der zukünftigen Strategie benötigt?
2. Welche Rolle übernehmen Führungskräfte und das Bildungsmanagement in diesem Prozess?
3. Wie wird eine Lernkultur etabliert und der Lernerfolg gesichert?
4. Anhand welcher Ziele und Projekte werden Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet?
Wie Sie die Skills Ihrer Mitarbeitenden softwaregestützt in Ihrem Unternehmen optimal einsetzen können, erfahren Sie am einfachsten in einem kostenlosen Beratungsgespräch. Formular ausfüllen und Termin vereinbaren!
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Kompetenz-Management in Ihrem Unternehmen
Mit über drei Jahrzehnten Leidenschaft für das Personalmanagement ist Perbit der Experte für vollumfängliche HR-Prozesse und HR-Software.
Eine Software hilft dabei, die zahlreichen Maßnahmen im HR-Alltag softwaregestützt umzusetzen und aufeinander aufzubauen.
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